EINKAUF
Im Sinne einer kontinuierlichen Verbesserung arbeiten wir vorausschauend, um Risiken zu reduzieren und den reibungslosen Ablauf des Produktionsprozesses zu gewährleisten.
12000
eingekaufte Referenzen / Jahr
100
aktive Lieferanten
Bewertung unserer strategischen Lieferanten
Kostenmanagement
Wir halten unsere wettbewerbsfähigen Preise durch eine effektive Kostenoptimierung.
Wir rationalisieren und schaffen Synergien, um die Lagerbestände zu optimieren.
Unsere Einkäufe werden just-in-time verwaltet und passen sich dem tatsächlichen Produktionsbedarf an.
Die Einkaufs- und Prozessabteilungen arbeiten zusammen, um Möglichkeiten zur Kostensenkung zu identifizieren.
Kontrolle der Qualität des Lieferanten
Wir überwachen kontinuierlich die Fähigkeit unserer Lieferanten, Bauteile zu liefern, die den festgelegten Standards und Vorschriften entsprechen.
Wir liefern Produkte, die aus RoHS-konformen Komponenten zusammengebaut sind.
Wir können von unseren Lieferanten Informationen über besorgniserregende Stoffe, die unter die REACH-Verordnung fallen, anfordern und gegebenenfalls Maßnahmen ergreifen.
Wir fordern jährlich Informationen über 3 TG" Konfliktmineralien". Wir ermutigen auch unsere Lieferanten, uns ihre diesbezüglichen Richtlinien mitzuteilen. Wir bewahren diese Daten auf und können sie unseren Kunden vorlegen.
Lieferzeitmanagement
Eine Verwaltung unserer Lieferungen, die an die Marktentwicklung angepasst ist.
Das ERP-System ermöglicht die Vorausplanung von Bestellungen durch die Einstellung von Lieferzeiten und die vom System automatisch erstellten Vorschläge für den Produktionsbedarf.
Der Austausch mit unseren Lieferanten und die Erfahrung unserer Einkaufsabteilung ermöglichen es uns, kritische Komponenten zu identifizieren. Diese Überwachung ist notwendig, um dem Risiko von Lieferausfällen entgegenzuwirken.
Wir raten unseren Kunden zum Dual Sourcing und unterstützen sie dabei.
Bewertung von Lieferanten
Wir nutzen Berichtsdaten, um unsere Lieferanten regelmäßig und pragmatisch nach folgenden Kriterien zu bewerten:
Wettbewerbsfähigkeit
Preisstabilität
Reaktivität
Kundenservice
Qualität
Termintreue
Konformität der Lieferungen
Obsoleszenz Management
Unser Ziel ist es, Unterbrechungen und eventuelle finanzielle Folgen zu vermeiden.
LOGISTIK
Kontrollen werden beim Einkauf, beim Empfang und bis zur Erfassung in unserem ERP-System durchgeführt
Sukzessive visuelle Kontrollen der Referenzen (Referenz, Hersteller, Mengen, Codedatum)
Scannen der Strichcodes jedes eingegangenen Artikels, um die Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten
Technische Überprüfungen und Tests an bestimmten Bauteilen
Direktlieferungen an unsere nationalen und internationalen Kunden
Flexibler Versand über unsere Transportpartner
Verpackungsverfahren, die so gestaltet sind, dass die Produkte vor dem Transport und vor elektrostatischen Entladungen geschützt sind
Erleichterte Zollformalitäten dank der bilateralen Abkommen zwischen der Schweiz und den Zielländern
Leiterplatten (PCB)
Die Rückverfolgbarkeit der PCBs wird durch ihren UL-Zertifikatscode gewährleistet, den wir in unseren Datenbanken speichern und an unsere Kunden weitergeben können.
